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广东外国语外贸大学
本科
工作业绩：
6)参与组建背光生产线，大大降低了原材料供应的风险，提高了产品质量和竞争力；
7)成立评审小组，带领团队对供应商归类，整合了背光、软线板、触摸屏等供应资源，从30家生产商减到7-8家左右；
8)领导项目团队，成立流程改善小组，引入ESI/PSI流程，优化设计节约产品成本~30万人民币/月；
工作业绩：
7)通过6个月评估比较，通过有效的电子招标、商务谈判节约了采购总成本，并因此获得采购部总监颁发的“杰出贡献奖”-2012年-，最终整合12家基板切割供应商到3家外包商提供服务，项目年度整体成本降低20%；
8)参与玻璃基板尺寸优化项目，与销售、技术沟通，优化11种尺寸降低到7种尺寸，平均提升切割利用率~11-16%；
9)2013~2014度积极与市场、供应商沟通，产线月平均换线频率从20次降低到9次，月节约约200万美金。订单承诺率从90% 提升到98% 以上；
工作业绩：
5)非生产物料分散采购整合集中采购，包装材料成功导入并实施VMI/寄售流程。
6)在成本控制成绩突出，通过有效的流程改善（招投标）和商务谈判，包装材料年度节约近400万人民币，物流费用节约近1000万人民币；
工作业绩：
8)与设计、品质一起推动非标材料标准化，就连接器一项从10几个品种，减少到5个品种做选择。供应商从20多家，减少到主要供应商4-5家；
9)与研发推动IC替代项目，包括很多日本厂家（如TOSHIBA,EPSON)被台湾厂家替代，降低了成本，提高柔性；
10)积极保持与战略供应商关系（如SUMSUNG, STRONIX,BOE,CPT 等），共享需求预测（协同规划、预测与补货)；
品质部
1)负责来料、制程、成品及出货检验，评定实际达到的质量水平。
2)跟进客户投诉事宜，客户投诉质量问题跟进。
3)生产部门处理处理品质异常，电子器件工艺改善流程、良率的提升。
